While observing similarities with the experiences of other early adapters of results-based management, the evaluation found: (a) that RBM had a limited impact on country portfolios; (b) a need for clearer substantive oversight role from the regional bureaux; (c) insufficient means of developing a results-oriented culture; and (d) corporate misalignment with country-level operations.
وذكر أنه رغم ملاحظة أوجه شبه مع خبرات الجهات الأخرى التي سبق أن قامت بالتكيف مع نهج الإدارة على أساس النتائج، فإن نتيجة التقييم تبين ما يلي: (أ) التأثير المحدود المترتب على الإدارة على أساس النتائج في حافظات المشاريع القطرية؛ و (ب) ضرورة اضطلاع المكاتب الإقليمية بدور رقابي فني أوضح؛ و (ج) عدم كفاية الوسائل المتبعة لتنمية ثقافة تركز على النتائج؛ و (د) انعدام الاتساق بين ما يجري على صعيد المنظمة والعمليات التي تجرى على الصعيد القطري.